漯河食品职业学院创新创业冲刺工作坊

1、设定长期目标和定义短期挑战

2、用户思维,从用户角度出发去考虑问题

3、HMW' S—新的集体沟通方式。

一小时的会30分钟开完，甚至可以压缩到15分钟。我们会用一个方式把痛点和障碍转换成问题。这个过程中，这个问题既不要太广，也不要太窄,然后贴到墙上和大家分享，这个会最大程度消灭你们对于信息的断层。

第二天绘制解决方案的过程中，我们要不断的参考本行业，相关行业，甚至完全不相关行业的解决方案。不断的在跨界的动作中汲取营养。

评估每一个解决方案，然后决定哪一些最有可能助你实现长期目标。将在草图中选出优胜者，编进原型分镜头脚本中:形成一个步步为营的原型制作计划。日常选择流程:方案-批判-方案-批判。冲刺选择流程:方案-评优-决定，反常但高效。

大家把这几天的收获总结路演：

1、频繁和急促的时间限制，缩短开发时间。

2、快速出结果，高频迭代，永远做投入产出比最高的事。

3、永远做投入产出比最高的选择。与其投入更多时间去发掘那剩余的15%,不如先修改85%问题后再做一轮试。

4、组建复合背景的精锐小团队，5到7个人效果最好。

5、解决核心要害问题:产品、营销、管理。